榆能化項目召開“7.30”中交協調推進會

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       6月4日,公司總承包項目榆能化一期填平補齊工程"7.30"中交協調推進會順利召開,公司黨委書記、董事長許緘濤就"保質、保量、保安全,統一思想,實現7.30中交目標"作重要部署。公司副總經理(主持工作)田偉、各項目組負責人、主要承包商負責人等參加會議。

許緘濤強調

       一要堅定打贏中交攻堅戰的信心與決心。"7.30"中交目標是業主充分權衡靖邊當地的天氣情況,確保在入冬前實現全流程試車的總體控制目標的核心節點。9月裝置陸續進料,入冬前實現填平補齊項目的全流程試車,公司必須加強節點目標意識及節點宣傳工作,廣泛調動各級管理人員及承包商的積極性,堅定打贏中交攻堅戰的信心與決心。

       二是加強現場服務管理。特別是中交攻堅戰僅剩2個月時間,項目經理要深入現場統籌調度管理,各設計代表在現場快速解決設計技術問題,做到事不過夜。

       三是提高采購服務意識。各項目組采購經理深入現場,提高采購服務意識,設計變更等急采材料以最快的速度供貨到場。

       四是加強管道檢測工作的協調管控。就目前突出反映的探傷壓口問題,加強與業主溝通協調,改進檢測工藝,增加檢測人力及機具等措施進行深入溝通。

      五是加強安全質量文明施工管控工作。中交攻堅階段,安全監管工作不放松,特別是現階段各工種深度交叉,安全風險巨大,抓好安全監管工作,各項目組必須服從安全監管;質量監管工作不放松,特別是加強成品保護的管控;文明施工方面特別是余土清運、裝置周邊地坪等影響項目文明施工的環節,組織全項目專項檢查,按業主要求,逐項落實,不留死角。

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       田偉在會上要求,項目組要率先從改變沖刺中交攻堅戰的精神面貌抓起,調整上下班時間,利用現階段的有利時間,爭分奪秒,開展收尾相關工作,各項目經理深入現場,就原則性問題量化成可追蹤目標,逐項落實解決。

       會上,各項目組負責人及主要承包商負責人分別匯報了項目目前進展情況,以及下一步的工作重點及需要協調的問題和困難。公司領導在認真聽取匯報后,對突出問題逐項梳理協調,并指派專人跟蹤,確保后續工作順利推進。

       為確保節點目標順利完成,會議同時提出,項目建設進入關鍵時期,重點抓好15個中交關鍵節點的控制,按節點分解計劃;舉行每日對接會,對接當日完成情況,對滯后項制定糾偏措施,全力確保節點按期完成。(通訊員/黃耀輝 攝/丁元生 感謝榆能化業主提供航拍圖)

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